在当前酒类充分竞争，增速放缓，利润降低的环境下，白酒产业价值链重组尤显迫切重要。笔者认为一个酒企要想基业常青，永葆活力，构建强势竞争优势，不能仅局限于酿出好酒，关键在于能否有效的整合上下游价值链，比如上游对原料，原酒，包装材料的控制，下游对渠道商，终端商和消费者的服务模式变革，虽然这条整合道路上有一定的困难和阻力，但只要目标清晰，坚持不懈，相信成功一定属于那些敢于创新的先行者。每个时间段都有应该做的事情，如：淡季前的压仓，淡季的市场基础的运作，旺季前的压仓，春节前的压仓。就像古语说的“不争先”，意思是说你看河里的水慢慢的流啊，而不去争先后，而是一点一滴地积蓄力量，等有了力量还在乎什么先后啊。其实市场运作也是一样的，在淡季的时候没有作好市场基础，没有真正的核心客户，到旺季的时候产品销给谁啊。人的一生在每个年龄段都有其应该做的事情既是到旺季到的时候也是不会有大的销量的啊。但往往过了那个年龄段才会知道。其实市场运作也是一样的所以根据产品的特点在每个季节都要做相应的调整。
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