导
读
2017年6月20日至21日，为期两天的清华同衡2017年第一期项目经理培训如期举办并圆满完成。来自院各部（所）四十余名项目经理及业务骨干参加了本次培训。
此次培训开始前，人事部做了多方调研，与学员进行了充分的沟通和交流。由于院里越来越多的年轻人走上了管理岗位，在新提拔的青年干部中，大部分都是在原工作岗位上工作业绩突出的技术骨干，这要求在项目管理方面需要掌握科学的管理方法。本次培训我们开设了项目管理的课程，包含沙盘推演及实际案例分析工作坊。目的在让大家加强项目管理的统合性意识，理解项目管理的复杂性，掌握项目管理中的各类常用工具，最终做到对于项目的高度控制和把握。
课堂上，王伟东老师利用新颖的沙盘模拟的方式深入浅出的讲解了项目管理相关内容，大家认真听讲，积极互动，新颖的体验式课程受到大家的一致好评。
此次培训新加入环节，将大家在实际工作中的遇到的项目管理类问题编写成案例，大家集思广益头脑风暴，激烈讨论，碰撞出很多思维的火花，获得切实可行的解决方法。
培训后，来自各所的学员代表进行了学习体会分享，大家表示，此次培训让大家对项目管理的理论知识有了较为深刻的认知，在面对实际项目时尤其是多项目并行的时候，能够更有条理。从技术到管理，老师的讲解给大家打开了一扇窗，从之前只关注技术、方法、步骤而转变为更关注逻辑思维、人员管理、时间管理等内容。这两天的培训，发现之前的很多的问题，都有了答案以及解决的办法，希望今后将这些方法应用到实际的工作中去，真正做到学有所用。
袁昕院长在总结发言时指出：
最近院里一直强调大家在各自岗位上的培训，其目的不仅仅是希望大家在专业方面的加强，更重要的是有一个综合能力的提升。希望这两天的学习，能为大家在今后的工作开展、在未来发展中做良好的铺垫。希望大家在此类管理课程中能够有所收获，将所学知识运用到实际的工作当中去。将来在规划领域中，规划师会面临更多的挑战，无论是从商务上、还是跟政府官员之间、市民百姓之间，都需要规划师有更好的沟通、交流能力。希望大家能利用这样的学习机会，有所收获，更好的提升自己。
在隆重的结业证颁发仪式中，修满学时的学员领取了结业证书。
这次培训为学员提供了相互沟通合作的基础平台，授课老师精彩的分享使学员受益匪浅，实际案例分析工作坊贴近学员的日常工作，课堂的融洽氛围化解了学员彼此间的陌生， 增进彼此的了解。相信这样的培训将有力推动规划院管理干部培养工作，更好助力今后发展。
本内容由清华同衡 人力资源部提供