说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
即：没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！
很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？那些导致员工执行力低下的原因是什么？又该如何去解决这个问题？
员工执行力差的5个原因：
员工不知道干什么
公司没有明确的可落地的战略规划和营销策略，或者策略反复改变，是员工做事茫然，久而久之只好按照习惯去做事情
员工不知道怎么干
大多数的新员工没有经过特别严格的培训就直接上岗，或者培训时没有针对性和实操性，再或者只对员工进行励志培训和拓展训练，并没有交给员工实实在在的方法，员工依然不清楚怎么干
工作干起来不顺畅
如果前线打仗的士兵，受伤了得不到医护人员的救助和支持，后勤人员供给又跟不上，前线需要支援是，指挥部队有没有反应，那士兵的士气必然会受到影响，公司亦是。
不知道干了有什么好处
通常士兵在攻城时，将军会下一道命令，攻城后3天内士兵可以随意烧杀掠度，致使士兵士气大振，公司也要给员工一个做完，做好的理由。
知道干不好没什么坏处
如果只有攻城后3天可以烧杀抢掠的命令，没有当逃兵立斩不赦的命令，肯定会有一部分人，会影响整体的士气。
执行力差的应对措施
目标明确
对于销售业务来说，要有明确的任务指标，并且能够落实的，这是作预算，定考核机制的基础，是工作中最重要的部分
方法可行
说制定一套可行性方案，决策一定要符合市场情况，领导要支持和配合下属完成，要传授具体的操作方法，而不是热情
流程合理
不合理的流程是 1、外行管内行；2、权责利不对等
激励到位
力度到位：1、做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司由承受力；2、描述到位要做到简洁易懂、最好能形象化；3、兑现到位时说管理层一定要说话算数，不能因为公司的原因导致中途政策有变化
考核有效
考核要发挥作用，不能因为人的因素而受到干扰，惩罚也要严格不能大有人情
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